王志和非常满意，不由得暗自佩服赵建军的魄力、为人和慷慨。

        赵建军之前已经把望月楼注册的公司进行了股份制改造，秦楠40，赵建军30，二人共占70，秦楠作为董事长、赵建军作为副董事长，预留了30股份用于吸引高端人才。

        本来秦楠不想担任董事长的角色，也不想占这么多股份，但是赵建军坚决反对，反对的理由简单真实，谁让自己掌握着最核心的技术呢，秦楠也就没再坚持。

        因为望月楼所有的主食材，全是秦楠提供的，整个华夏也只有他能够培育出来，这是公司最关键核心的资源，如果没有这个核心资源，望月楼确实也就和普通餐饮没什么两样了。

        另外两人还有更长远的规划和考虑，他们很清楚，餐饮连锁事业要想持续发展壮大，靠的就是产品战略、人才战略、服务战略、运营战略来支撑，人才战略往往比一切都重要。

        秦楠会参与公司重大战略方向和、重大事项决策，他可没有时间和精力参与公司日常的运营管理，这些还得靠赵建军来具体执行和落实，诸如连锁企业的商业运行模式、盈利模式、集团化运营管控模式、组织结构体系升级、店面标准化管理模式、人才管理、服务模式、财务管理等系列重大工作。

        赵建军也很坦诚的说自己一个人是根本无法完成的，甚至赵建军都觉得自己都没有大型连锁餐饮运营管控的经验，未来必须引进职业经理人进行管理，例如ceo、o、cho、cfo、cio等绝对顶端的人才，所以他们很看重和王志和的合作，也是有很深的考虑的。

        赵建军对王志和比较了解，钦佩他的能力，更欣赏他的为人。

        【This chapter is finished reading】