其实这种套路很普通，没有什么特别的，不过就是拉一批压一批打一批的简化版。但在这个时代还没有普及。

        喝着茶，抽着烟，有一搭没一搭的聊着天，也是把这段时间的工作总结沟通了一下。

        随着事情渐渐走上正轨，下面各公司进入正常的运转后，张彦明需要做的事情就渐渐减少，张永光的角色就重要了起来，是承上起下的关键，是张彦明的眼睛和喉舌。

        所以两个人之间的沟通就会越来越重要。其实也是张彦明在有意的培养磨练指导张永光。

        经营公司，管理公司，最需要的是两种人，一种是能把控方向的，一种是能踏踏实实做事的，也就是最上和最下两个层面。

        公司就像是一辆开往目标的汽车。

        司机是公司的管理团队，智囊，方向盘，负责操控方向，员工是轮胎，承载并保证公司按照智囊的指挥前进。

        这两个层面之间的中层只不过是把大脑的指令传达到轮胎的工具，重要，但不是不可替代。他们需要做的只是精确的执行。

        然而大多数时候，做为执行传达工具的中层偏偏会感觉自己比下面的轮胎高级，总是能生出优越感，或多或少的给轮胎制造一些格外的压力和阻碍。

        这种中层是必须要被换掉，或者替代掉的，否则车辆就会抛锚公司的整体发展会出现问题。

        老板做为车辆的拥有者，坐在车上的人，除了要观察指导司机的行为，最重要的工作就是及时更新替换中层零件，给轮胎减负保养。

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