一个企业的文化理念集体思维包括员工的状态这些，不是看老板怎么吹，而是要看老板怎么做，于其天天喊口号，不如闭嘴做点实际的。

        想要员工有认同感归属感没那么容易，首先你得拿钱说话，而不是只会画饼。

        没有物质基础的大谈精神追求和荣誉感，肯定是洋屎吃多了又在找屁啃，唯一能做的就是一泡尿滋醒他。

        当初小脚盆投降，钢都的工人自发组织护厂队，拼了性命的保证了钢厂不停工不停炉全须全尾的被接收，是因为什么？

        不是因为饼画的好，而是因为钢厂给了他们吃给了他们住，给了他们生活的全部。物资基础有了，精神自然升华，那就是他们的一切，值得拼命去守护。

        放到现在你试试。

        ……

        “哎哟，这么些人，还挺热闹。”一进超市大门，迎面就是一股吵杂的声浪，里面的温度明显比外面要高不少。

        福佑多采取的是后世已经成熟的模式，一进大门就是长长的走廊，两边排列着店中店，右半段是走向入口，左关段是出口，中间是服务中心。

        服务中心背后的店面开门在超市里面，收银台对面。

        只要人进来，就只能把所有的店面全部逛一遍。

        走廊两边的墙面，头上的挂旗上全是宣传语。不是广告，是形像宣传语。

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