而在制造业，我觉得这句话就要理解为，站在客户的角度去思考问题解决问题，那么首先你就得尽力把产品做好。

        国人擅长喊口号，擅长搞双标，有了事情往往第一反应就是把责任推给别人，或者拖着，在法规制度并不完善的情况下，这招很好用。

        我们的企业家最擅长的是学习，不过他们只学那些有利的，能创造利益的，服务和公德这种麻烦事是万万不能学的。

        再加上那么多的半吊子洋文化崇拜者的推波助澜，这个国度的某些东西就变得很奇怪。

        但是，如果我们想做企业，想让我们的产品有价值，可以走的更远，那这种套路就是自掘坟墓，还挖的特别深。

        庐州那边现在最紧要的任务就是培养工人，帮他们养成良好的职业习惯还有职业道德标准，第二是不断的完善提高精密度。

        我们不看别人的标准，只看自己能达到什么标准。

        等到几大生产基地建成投入以后，能保证有足够的熟练工人，那他们就是成功的，有功的。

        其实这些事情，适合所有的制造企业，也包括你们。不要想着以后壮大了稳定了再改，那就是不想改，在自我安慰。”

        王比亚想了想，点了点头：“确实存在一些问题，也不是发现不了或者改变不了，就是确实会影响生产。

        我们和庐州还不一样，那边是生产多少给多少，没有人追，我们这边是定单，完不成就要赔钱。确实是产能问题。”

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