近年间，海蓝先后兼并了个企业，并且都扭亏为盈。件兼并案中有个被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，而最终盘活的资产为14.2亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。

        国情决定了龙国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。

        所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。

        这个话题之所以受欢迎，作为主要的演讲话题，是因为年初，“海蓝文化激活休克鱼”的案例正式进入魅国哈佛大学课堂，于金龙董事长成为第一个登上哈佛讲坛的龙国企业家。

        当然，在龙都大学，于金龙对于龙国的教育也有一番褒贬，主要是提前和崔宁沟通，要激发学生们的爱国热情，以及为龙国品牌奋斗的决心。

        1994年我们龙国的企业500强销售额加起来1.3万亿人民币，而全球500强第一强美魅国通用汽车公司1.4万亿人民币，500家不如别人一家，我们海蓝是龙国白色家电第一强，销售额60多亿人民币，而全球500强最后一强600多亿，第一强不如别人最后一强……

        我们还知道，龙国这几年的很多企业不自信，以为和国际品牌合资，以为借助国际资本就可以走向世界，就可以发展的更好。

        但是我们可以看到的是熊猫没了，活力28没了，天府可乐没了，我们的龙国牙膏也成了外资的了，如果说索尼和松下是东洋国的左脸和右脸，那我们国家快没脸了呀。

        在座的都是我们国家的栋梁，也是我们国家的希望，一个国家的强大首先是要经济强大，是要有一批真正热爱这个行业，愿意从事企业经营的人，否则一切都是空中楼阁。

        我作为海蓝集团的董事长，欢迎在座的各位同学更多的了解海蓝，更欢迎大家到海蓝去实习和工作，到海蓝的合作公司去工作，只有我们同心协力，才能使我们的国家拥有更多的海蓝，才能使我们的国家真正的强大。

        主持人看到于金龙示意演讲告一段落，大声问道：

        “那同学们有没有愿意和于董事长交流的？我们不妨各抒己见？”

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