于是，海蓝的科研人员很快设计出一种洗衣量只有1.5公斤的洗衣机——小小神童。而小小神童这个品牌名称，还是全国征名的，选中的这个名字，起这个名字的人就是我。

        小小神童投产后先在沪城试销，因为我们都认为认为沪城人消费水平高又爱挑剔。

        结果，沪城人马上认可了这种世界上最小的洗衣机。该产品在沪城热销之后，很快又风靡全国。

        在不到两三年的时间里，海蓝的小小神童在全国卖了100多万台，并出口到东洋国和韩国。

        因此，于董事长告诫员工说：“只有淡季的思想，没有淡季的市场。”

        相信这个案例会给大家更多的思考，所谓的企业机会和利润，本身就在生活中，就像我们龙国的佛教所说“佛法在世间”，道理是一样的，企业营销的诀窍就在生活中，不在别处。

        这是关于这位小萨同学，提出的洗地瓜洗衣机的解释，这和多元化无关，更绝对不是为了创新而创新，更多的是了解市场，方便生活，满足需求，在海蓝这样的例子太多了，这里我就不多讲了。

        我要讲的是这位同学关心的，海蓝的多元化问题。

        是的，守着于董事长我们必须要讲实话，海蓝在前两年，也走了一些弯路，甚至是交了一些学费。

        海蓝大嫂子面馆，这个行业我们做肯定赚钱，而且在绿岛利润还不错。

        但是仅仅是在绿岛可以做，我们在当地太有优势了，仅仅是我们自己的员工，都可以养活很多家餐厅。

        但是，如果你现在再去绿岛，就会发现已经没有这个品牌了。

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