“简经理，你确定？”

        “是的。调整一两次已经可以了。我们是开发系统的，不是试错的。”

        “不过，这个项目是业务拓展部外包给我们的，最终按实际人天成本结算，甲方非要如此，我们配合也无所谓。只是，纠偏计划和措施我实在提不出来。”

        “撤下来吧！这样的项目令人沮丧，不利于团队发展。”

        “哈哈，那倒是，我手下还有两个刚毕业的，如果认为项目皆如此就糟糕了。简经理，我们回来做什么？”

        “休整、机动。其它项目组若有需要，可适当参与。”

        “嗯，没问题。还有一件事，”男人犹豫了一下，“年终奖和项目奖金会有影响吗？你知道，我对手下要有个交代。”

        “每次项目变更你都拿到了甲方的签字，项目日志和会议纪要也很完备，而且有可量化的阶段成果。总之，项目开展的很扎实。年终奖不受影响，项目奖金按阶段发放。”

        “好的。我这就回项目组准备申请项目暂停的资料。”

        “好。我协调业务拓展部的销售人员配合你。”

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