大家都知道，市场就犹如起伏跌荡的大海。‘涨与落’很难把握，之中藏有零流，也布设深沟，内忧外患纷纭复杂，决定胜败的因素种类繁多。所以，经常是经营的风险也如影随形。

        自然，锦绣繁华是我们美好的初衷。但是，事实上，并不是所有的投资行为都能如愿以偿。即便是曾经雄霸一方，也不能保证在别处同样辉煌一世。有的甚至可能倾家荡产、血本无归。

        所以说，那些能险象环生的，应该说，是谨慎与智慧的法宝在其中起相当重要的作用。

        我不是在这里无中生有地散布耸人听闻的言论，只是希望我们每走一步，都要深思熟虑，尽量让我们大家的每一滴汗水，都尽可能地流得适得其所。

        所以我想，我们最低限度应该是保住本钱。如果把华联完全收过来，对我们负担很大，风险也很大。

        据说，华联也曾经辉煌耀眼、名噪一时过。之所以如今暮色苍茫，并不是完全在于设备落后，也不是职工懒惰。关键是他们管理上存在问题，领导无能不说，还极其**堕落，缺乏将所有生产要素有效的组合，更糟糕的是缺失得人心的管理文化。

        大家都知道，如今：信息化控制，电器方面的翻新变化可以说日新月异、一日千里，新产品如破竹春笋。今天一台电视机3千元，几个月后就可能2千元了。

        所以，灵敏、准确的信息尤为重要，加快产品开放与销售周期、资金周转就是极其关键的问题了。

        而在这方面，我们有相当的优势。趁着搬迁之际，我们不妨投资一些资金，用于提升其科技含量与信息，再加上我们积累起来的合理管理经验这无形资产一并入股，我们可以让资本在总额中占51%，华联以其得到的搬迁费新盖厂房，加上拥有的设备、人员等实物资产投资占资本总额的49%。

        这样优势互补，最重要的一点是可以温暖‘华联’厂职工们的心！因为，合作者或者拯救者绝对比入侵者或者占领者更让人容易接受，也更利于增强其向心力与凝聚力。

        正如，给人以鱼，不如授人以渔。如此一来，我们自己也不至于陷入引火烧身而被动的局面。

  The content is not finished, continue reading on the next page