宣布西湖会成立后，孟谦开始解读西湖会的主要章程。

        首先，加入西湖会有很严格的标准，需要同时对研发投入数额，研发投入占比，研发质量以及研发成果进行四个维度的考核，公司年度研发投入需要在10亿软妹币以上且研发占比超过公司营业额的6%，之后会对公司的研发项目和研发成果进行考核，也正因为此，今年刚刚成立达摩院的阿里巴巴并没有资格加入西湖会。

        当然，难得一年两年不达标肯定是可以有申诉权的，毕竟做企业谁还没个苦难的时候，要是企业都快活不下去了还逼着人家砸钱研发也是挺不讲道理的一件事情。

        其次，进入西湖会有相应的权利和有对应的义务，权利在于西湖会会员可以享受会内所有信息，使用会内所有资源，借助会内所有平台等，义务则包括，每年的会费，每年的研究报告，对于会内共同研发项目的投入等等。

        西湖会的会费很贵，现在是1年一千万，这个钱会由西湖基金打理，、作用除了日常的会内运营费用外，更多程度上就是一个共同保险，未来哪家公司有难的，优先采用基金里的钱进行救援。

        每年的研究报告必须是有效的，可以是对市场的分析，可以是对技术的分析，反正每个公司都得掏出点有用的干货来，就像考核论文一样，如果一家公司连续两年都在划水拿不出什么有用的研究报告，那就会面临强制退会。

        共同攻坚项目就是一些靠一家公司搞不定的技术，正好整合一些西湖会内部的力量可以组成一个合作项目的，那就一起搞。

        然后，西湖会成立的核心就是团结互助，所以西湖会内部对于恶意破坏团结的行为零容忍，对于一些手段过分的企业家，比如利用西湖会平台窃取竞争对手技术或者坑蒙拐骗其他会员的，其余会员有责任群起而攻之。

        西湖会的保密工作也是非常重要的，如果谁把西湖会内部的东西透露了也别想有好果子吃。

        至于西湖会的会长，自然就是孟谦了，其他岗位采取轮值制。

        把重要的东西都讲清楚了之后，孟谦开始了西湖会的第一次探讨会，“考虑到这是一个瞬息万变的时代，西湖会的内部探讨会一季度召开一次，所有会员必须参加，一年最多只有一次请假机会，特殊情况提前报备。

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