“王总，你这题目太大了，那是几句话能说清的？！再说我水平也有限，万一说错了，不是害了你吗？！”舒越实话实说。

        王晶恳切的说：“舒总，我一直当你大哥看，你就指点下小妹。现在只说个大纲，以后遇到具体问题我再另行请教。”

        舒越不忍心再拒绝，只能摇了摇头说：“我说的不一定对，只供你参考。首先，带团队你得有价格审批权，和媒体优先权。第二，无非就是软，硬二手，大棒加胡萝卜。”

        舒越理了理思路，又往下说：“一个团队无非是六种人，第一种，有能力，好脾气。第二种，有能力，坏脾气。第三种，能力一般，脾气好。第四种，能力一般，脾气差。第五种，没能力，脾气好。第六种，既没能力，脾气也差。对第一种人，当然是团结，依靠，价格，资源多多倾斜。只是时不时收收缰绳就可。第六种人，如果没有背景，就是你立威的对象，给个时限，没有改变，立马开人。第二种人，可以在价格，资源上限止他，如不服软，更是可以作为靶子，立为典型，开了他。第三种人，可以多亲近，多照顾，让他成为你的人。他也哙愿意把你作为靠山，成为你心腹。第四种人，不用考虑，不听话就开，刀随时架在他脖子上。老实就用，不老实，对不起，走人。第五种人，杀鸡儆猴中的鸡，有必要留着。别走太近，也别走太远，业绩不好时就是你的替罪羊。”

        王晶连连点头：“有道理，有道理。”

        舒越接着又说：“尼采说过，在我们称为生活的这场斗争中，我们所需要的不是善而是力。各式各样的事物，所有的命运，其主宰是力量，而不是正义。这话很阴暗，但有理。作为团队的领导，我的理解，这个力是你个人的业绩。你的业绩漂亮，人家就不得不服。我刚来众视，你王总也未必服我，对吧？！”

        王晶脸红了红，然后一笑说：“舒总，你意思，我去了后，先做自己业绩？”

        “对，团队可以先观察，先别管太多，先做下几个单子，然后腾出手来，找准目标，开几个，立下威。”

        正说着，舒越手机响了。

        舒越一看，是爱德华打来的电话。

        “舒总，大家正式下单了，根据你们提供的点位表，我选了一批，但还不够。我把我选的下午发你，你看下，有无上刊的？再把你提供的，五点前发我。”

        这是个好消息。

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