三线企业整合最大的难点就是人员的安排问题。

        原企业的一般员工只要不是一贯违章违纪的，新企业基本都可以接收，关键是干部，新企业放管理层机构精简、而且对人员的要求高，为了保证下一步全面整合的顺利，四机部又不允许干部在系统内调动，所以有一部分干部必须要降职或转为当工人。

        这方面新企业采取了基本对等原职务，对以往工作业绩结合培训成绩进行考核的方式，按肖秦说的办法进行量化评分，最终比较出了优劣。

        不过呢，对降职和改为工人的干部，原相关福利待遇还可暂时保留三年，岗位工资上调百分之二十，只要工作表现好，有职位空缺时可以优先递补。

        对年纪较大的干部，还有其他的一些照顾。

        加上还有纪律的要求，所以原干部队伍的情绪虽有波动，四机部、中央和国务院也接到了一些告状信，但总体上没有发生大的问题。

        此外新企业虽然没有专职党政机构和党政干部，但却设了专职的工会和专职工会干部，工会主席兼任党委书记，其他工会干部们也是党务和工会工作一肩挑，办公和活动经费也比较充足。

        这也是华夏国情吧！

        肖秦对以上问题都给了极大的通融，有些办法还是他建议的，这让有关部门和华夏三线企业整合试点领导小组心宽了不少。

        “顾全大局、知道轻重！”

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