为了反**，阿里采用了轮岗制度。商家好不容易和小二打上“交道”，可能第二天就换人了。

        轮岗的好处还有很多，例如将其他类目的成功经验带到新类目。

        不好的地方在于，频繁轮岗让小二没空研究产品，对产品极其不熟悉。阿里文化给洛修的感觉一直都是销售大于产品。

        商家拿着一个新产品跟他们说，我这个东西有多实用实惠，他们几乎不会感兴趣。如果你说我这个东西有多神奇好玩，那他们会两眼发光。

        双方客套话过后，小二便急切地问：“听说洛总手上有一批iphone4？”

        “是有一点，数量不是很多。”洛修没有完全说实话。

        “能搞到十万部吗？如果能弄到，我们数码类目这次双十一的任务就能轻松完成了。”

        他敢开口十万台，?自然不怕卖不出去。

        有便宜的货，就算普通消费者卖不掉，也会有线下的经销商过来入货，或者被黄牛给买光。

        前期双十一因为价格太便宜，会有线下的经销商在网上进货。特别是缺货严重的产品。

        洛修没有多想便直接拒绝：“真的很抱歉，我们也一直缺货，每天都在限量销售，而且我们跟苹果签了合同，不能随意降价。”

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