不能说秀水农林的管理模式很先进、或者高效，但网络上不少打工人对秀水农林的羡慕，就确实的证明了这套系统有其可取之处。

        现如今的年轻人因为成长环境的原因，跟以前他们那一代的技术人员是不一样的。

        现在自己企业新员工的矛盾和跳槽等行为，都让王涛敏锐的意识到了这一点。

        如果自己面前的冯宇和他的企业是一个跟自己同级别、同行业的竞争对手，那么王涛认为最起码在人才竞争上，自己的巨匠集团可能是比不上秀水农林的。

        所以他虽然不急着改变自己的巨匠集团，但也不能放弃对于新的企业形式的探索。

        这个时代什么都快，一家企业的崛起和衰落，可能比以往任何时候都要让人措不及防。

        这对于一个企业家、尤其是一个成功的企业家来讲，是不得不思考和研究的问题。

        所以，他不仅要把秀水农林这个原本跟巨匠集团八竿子打不着的企业作为自己的观察对象，还要亲自出手，做一些类似的尝试，

        更系统的去了解普通工作人员、技术人员在这个体系中发挥的作用、以及出现的问题。

        “冯总，方便问一下你们研发中心的情况么？你们研发中心也在使用智能管理系统么？”

        冯宇点了点头：“因为那边涉及到很多专利技术、所以他们的管理系统是独立运转的，并没有跟这边秀水农林的主体物联体系连接。”

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