而那些后勤、人事等部门将会基于智能管理体系，成为次级配套，其主管者也只是接受老李安排的二级节点。

        更不要说完成了整体调整，冯宇这些老同事也能变更成为他们向往的秀水农林的工作模式。

        这点是他们自己的选择，因为王涛之前征询过他们的意见。

        经过他们的同意，他们将会在老李的带领下，由冯宇这个顾问帮助，基于秀水农林智能物联管理系统，

        给自己设计一套既能照顾到生产效率，也能让自己有一个相对来讲更好的工作氛围的管理系统。

        而这个系统按照秀水农林的系统进行贴合自身实际的设置之后，进行试运行的工作测试，其内容就是把智能航路规划整合进巨匠集团的产品中。

        第二项工作就是以车友赛为实例，基于巨匠集团的各种产品，改造出一套可以进行推广的比赛智能管理体系，进行商业上的推广和应用。

        王涛觉着如果这两件事都没问题，那么他就可以用这套体系逐步对巨匠集团的各个子公司、乃至母公司进行企业结构的改变。

        这是王涛自己对巨匠集团对内进行改进优化的方案。

        至于对外，就是等针对各种比赛的管理系统的推广产生了正向效果，那么他将会跟冯宇合作，

        向比较合适的行业推广智能物联体系，当然，是应用巨匠集团硬件的体系。

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