做设计部经理的时候，他带领自己的团队浴血奋战，曾连续两个季度拿过全国部门产值冠军。

        后来在做总监的时候，为开发新工艺、他也曾深入工地现场做过详细调研，对常规、复杂的工艺这块也是十八般精通。

        最后顺风顺水地做到集团高管…杀伐果断、赏罚适度、将公司的整体运营打理得井然有序、收放自如…如愿成为万人仰慕的职业经理人。

        这种履历放眼整个家装界、都堪称无敌。

        不仅如此，而且在石万钧看来…

        真正的职业经理人并不是以精通管理之道、建立在深厚阅历和个人魅力的基础上、以优秀的行业风向洞察力来作为评估标准的人才。

        真正的职业经理人，应该是对应所在的行业，以深入了解行业大环境趋势、熟知客户群体心理需求的升级变化；

        包括从基层到高层的生存立场、每个岗位的职责意义、以及公司每个运行机制可能存在的矛盾点为前提、来掌握公司整体局势的存在。

        也就是说，以公司的大环境为背景，充分掌握每个独立存在的事物在受到环境和人为因素的影响后、它所产生矛盾点以及对运行机制节点的负面影响，以此来杜绝一切可能影响到公司运营的隐患因素…

        不失公正的运筹帷幄，应行业孕育而生的高级管理者，这才算得上是真正顶尖的职业经理人。

        很显然，前世的他、就是这样的人。

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