与此同时，有人在网络上分析东方映画的成功原因，“事实上，东方映画解决了一个非常老大难的问题，很多国内的商家都面临过的一个问题，那就是品牌逼格的问题，很多国内的公司，制造能力不输欧美，但却没有一个好的品牌，别人只看你的性价比，却不会为了你的品牌付额外的费用。”

        “东方映画因为卡斯奥，因为那些亏损，树立了有良心，逼格高的形象，并且还在制作水平上证明了自己，这样的信用背书，真的比国外的品牌差吗？”

        “最真实的表现，就是有人愿意为了东方映画付费了，虽然一开始只有几千人，但我们都能看出，东方映画自己也很懂，他们把购买通道设置在自己的官网内部，从这一点就能看出，他们从一开始就不是在追求可以反复满足的大众需求，而是核心用户的黏性与比较贵的产品。”

        “......”

        关于东方映画成功案例的分析，开始在网络上传播了起来，不过，他们都是各有说辞，至于东方映画赚没赚到钱，这一点是不重要的。

        关键是品牌价值，关键是能不能吊打同行，这些东西有了，就有人愿意投资，就有了资金流。有了资金流，就有了一切。

        公司可以一直花钱，只要有资金流，亏损和欠下的钱都是可以日后慢慢还的。

        就拿前世的B站来说，B站连续亏损好多年，即使到武齐穿越前的2020年，B站也还在亏损，但每年，B站的用户都会持续增长，其商业价值也是不减反增，看好她们的人也是越来越多，B站花钱的手笔也越来越大了。

        不过，看懂了武齐获得品牌和资金流的方式，就能复制他的成功吗？

        而且，现在的武齐只是看起来有机会成功而已，真正的商业成功还没有出现。毕竟，无论是国内，还是国外，很少有动画能靠卖蓝光碟回本，完全变现要靠多种方式和比制作更长的时间去运营。

        国内的动画商业变现方式还很弱，还需要继续探索才行。

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