事实也的确如此。

        前世的康卡斯特，经过一番操作，大胃口地吃下了NBC环球，然后又从小股东手里接盘了一部分Hulu的股权，一跃成为Hulu第一大股东。

        后来，又收购了最大的电影社交网站Flixster，又收购了烂番茄。至此，康卡斯特围绕着“互联网+电影”的生态体系打造成功了，有视频网站Hulu和Fancast，有线上购票网站Fandango，有电影社交网站Flixster，有电影评论网站烂番茄……

        看起来很猛，很快就一败涂地了。

        核心网站Hulu出了大问题。

        生态系统运转不良。

        后来没办法，只能把Hulu出售给了迪士尼。“互联网+电影”的格局里，就变成了苹果、亚马逊、迪士尼和奈飞的四强争霸，康卡斯特惨遭出局。

        苹果玩的是产品生态，亚马逊玩的是流量入口，奈飞玩的是独家自制影视剧，迪士尼依靠的是强大的漫威和迪士尼动画。

        这四个方面，其实就是过去几个月周不器对“互联网+电影”模式所作出的四大布局。

        第一，产品生态。

        要依靠着自家的Helo、YikYak等社交产品，形成交叉互补。

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