这就是数据的力量。

        选出了爆款，还怕赚不到钱吗？

        可以找固定的商家合作，出售类似的爆款服装设计。或者干脆自己去淘宝上开一家“校内网优选”的服装专卖店，专门卖自家的爆款，足以秒杀淘宝上的所有服装店铺。

        说到这一点，覃荷就轻轻摇头，表示自己权限不够，需要靠事业群更高级别的领导来决定，要不您周大老板出个主意？

        周不器也没瞎指挥，就说你先做着，这套模式如果真的做起来了，到时候你们内部再进一步地讨论进一步变现的可能。

        校内团购很强，但不大。

        这是封闭的市场，用户规模有限。

        可是，如果能把爆款服装都选出来，然后去跟凡客合作，或者直接淘宝上开店……这就有了更大的赚钱机会。

        校内网的服装团购生意，就不仅是强了，而且大！

        张绪豪则是关注到了数字化的领域，“供应链的管理上，为了高效和协同性，最好还是数字化管理。”

        “很难。”覃荷叹了口气，“校内团购做的是‘小个多快’的模式，对中大型的服装厂没有吸引力。我们的合作伙伴，主要是那些家庭制衣作坊。家庭作坊往往就意味着学历不太高，很多年轻人初中都没读完，就回家当学徒做工了。”

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