周不器当然明白这个道理。

        否则当初他也不会为帮索尼出谋划策来转型了，因为他知道索尼的转型必然失败，依靠着psp这款掌上游戏机来布局移动互联网，太不现实了。

        索尼被时代甩在身后是有道理的，反应太慢了。

        直到2013年，索尼才反应过来。

        此前，索尼因为手机业务低迷，就跟爱立信的手机业务合并了，组成了“索尼爱立信”这家公司，双方各自持股50%。

        到了2013年，索尼发现了移动互联网时代的不可抗拒，就赶紧布局，把爱立信持有的那50%股份给买回来了。

        “索尼爱立信”又变成了“索尼”，开始在移动互联网市场重拳出击。

        黄花菜都凉了。

        鲍尔默带领的微软虽然也备受诟病，被认为是一家被互联网时代抛弃的科技巨头，可微软毕竟是微软，比索尼强多了。

        打造一个产品的生态体系，必须要有拥有市场号召力的终端产品才行。

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