周不器微微皱眉，“我建议不要这样，这会增加许多额外的运营开销。”

        “额外开销？”

        “最近我对传统的好莱坞公司进行了评估,比如时代华纳,最大的一个制度上的弱点，就是总部集团对子公司、孙公司的持股不明确，这对集团公司来说是巨大的运营负担。”

        “啊？”

        卡森伯格显然不理解。

        他是个创意家,管理公司的水平真的不太行，他当年没能当上迪士尼的总裁，真的一点不冤枉。

        周不器道：“是这样，我一直在努力推行中台战略。所谓的中台，就是把所有的通用业务打包成一个大部门，从而削减重复性部门的运营经费。就比如财务部，我认为，紫微星环球集团只有一个大财务部就够了，由一个财务部来对接所有的子公司、分公司。可如果股份不统一，就没法整合。”

        中台计划的推进很复杂，

        可复杂的是互联网前台项目的诸多中间件的统筹过程。但是把财务、人事、后勤等部门中台化，这就很容易了。

        硅谷巨头都是这么搞的。

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