这还没完，还接着长篇

        （本章未完，请点击下一页继续）最新网址：

        第2262章资源分配(第2/3页)

        大论。

        “这种激进的财务风格的普遍化，也有一些文化上的根源。”

        “长期以来，我们崇尚成者为王，败者为寇。在很多价值评判体系中，都是以数据来论英雄。

        “在这种风气下，为了追求漂亮数字，企业家总有一种想把企业规模迅速做大的冲动。诸如‘5年时间跻身世界500强’，或者‘利用三五年时间，打造100个资产上亿的企业’之类的口号。这些年来国人见得太多了，前者往往被刷在企业高墙上，

        “在这些口号和价值评判标准的引领下，企业就不可避免地受短期利益的驱动，偏激手段占据上风，以求快速达到目标。”

        “我们国家的企业通常历史都不久，多数企业缺乏公司治理结构和内控机制，缺失科学决策程序，更没有量化决策能力，判断、管理和规避风险的能力都非常薄弱。尤其在民营企业中，盛行家长式作风。在内控失效的情况下，激进，乃至冒进的财务作风普遍化，也就毫不奇怪了。”

        “的确，若赶上了天时地利，激进的财务手段会有事半功倍的效果，而在宏观经济或者市场前景面临诸多不确定性因素之时，就会有比较大的风险。”

        “现在美国经济复苏乏力，欧洲因主权债务危机而深陷泥潭，当前及今后一段时期全球经济和金融市场面临太多不确定因素……眼下这个阶段采取高杠杆的激进财务手段，风险实在太大……”

        内容未完，下一页继续阅读