游戏做得再好，没人玩，有什么用？游戏做得再烂，只要受众广、玩家多，那就有利可图，在未来可以赚大钱！

        这就跟做技术似的。

        很多公司都不愿意搞技术研发，也是这样的道理。

        搞技术有什么用？

        技术再好，推广不下去，用户不认可，再好的技术也要扔进垃圾桶；谁能占领用户心智，谁能把产品卖给消费者，这才是市场里最重要的事。

        对绝大多数的公司来说，不搞技术才是正确的选择。

        但是，如果搞了技术，这就是品牌，就是行业地位，就是一家公司生命力背后的底蕴。

        不管是做什么产业，商业上的大逻辑都是相通的。

        周不器早就确定了紫微星的路线，要做技术，要在内部打造出强大的底蕴，在外部支撑起强大的品牌。

        就比如outfit7，成立才两年，毫无底蕴，只是轻量级的小游戏，然后就风靡全球了，估值超过6亿美元。

        可是，一旦风向变了，或者《会说话的猫》没运作好，这家公司说倒闭就倒闭了，就完蛋了。前世，outfit7就做不下去了，被中资公司给瓜分了；包括《水果忍者》背后的那家澳大利亚的游戏工作室，活了几年很快也就不行了。

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