目的就是实现电视的运营方、平台方和内容方的合三为一！

        就相当于既当裁判员，又当运动员，只有这样才能最大化的减少中间成本，开源节流、提高效率，让运营方和内容方都能很好的活下去。

        所谓的内容方，就像环球影业、米高梅、索尼影业这种。

        从事制作影视剧的内容制作。

        内容制作好了之后，要放在电视台里播出，这个电视台就是平台方。

        可是，电视台怎样才能放送到千家万户里？

        这就需要运营方了，运营方有团队，需要铺设电缆，然后挨家挨户的去安装天线、信号线、机顶盒，甚至是发射卫星来为卫星电视提供服务。

        现在的美国电视业，允许内容方和平台方的合二为一。

        比如，HBO自己生产电视剧，然后在自家的电视台里播放。可是，运营服务就不能自己做了，要交给其他的公司来负责。从而避免上下游的全面垄断。

        好莱坞巨头里，除了紫微星环球，背后都有着强大的电视台业务，比如迪士尼的ESPN体育台、ABC电视网，二十世纪福克斯的福克斯电视网，时代华纳的、特纳电视网和HBO，派拉蒙背后的维亚康姆电视网和CBS电视网。

        这种整合模式基本都是在90年代完成的。

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