周不器也不算是个管理小白了，对这类的问题，他渐渐的也有了一些自己的思考。尤其是结合历史，感悟就更多了。

        这是典型的管理悖论。

        泱泱几千年的中华史，都没能解决好这个问题。

        就是古代的军权。

        将军在外领兵，到底应该是怎样的模式？

        如果让一个将军长期在一个地区领兵，可以跟官兵们达成很默契的理解，打造成铁板一块，凝聚力很强，战斗力就很强。

        汉唐的强大军事能力，就是依托于这种模式。

        可是，一旦铁板一块了，最高决策层就会失去控制。如果这块铁板变得越来越好，当然是你好我好大家好。可如果这块铁板出问题了，皇帝想出手解决，就会束手无策。强行出手解决，就会爆发动乱。

        汉唐之死，都是死于内乱。空有强大的军事实力，可决策层无法做到协调左右，就会造成失衡，从内部崩溃。

        放在企业层面，百度就是这样。

        李老板大权外放，早期靠着这种模式打败了谷歌，风头一时无两。可后来医疗广告出问题了。决策层想改，发现改不动了。内斗不断，各个部门争权夺利，一代互联网巨头陷入挣扎，痛心疾首。

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