1997年，四川电信管理局由工会出资，与华为公司组建四川华为公司。到年底，华为在该省的业务合同就从上一年的4000万元猛增到5亿元，一下子涨了12倍。

        作为合资方，四川电信分到了25％的丰厚利润。四川模式当即产生了连锁效应，在一多年的时间里，华为先后与天津、上海、山东、浙江等省市组建了9家合资公司，其主要业务就是把华为的设备卖给合资的电信公司，这一模式让华为转眼之间

        成了各地电信局的“自家人”，自家人采购自家人的设备便俨然成了最合理的事情。

        对于华为来说，合资模式让它成为电信市场的垄断型供应商。

        在河北省，华为的业务从零一下子做到10亿元，在山东省，则从原来的2亿元销售额猛增到惊人的20亿元。

        现在，丁岗成了北海生物合资工程的主要操盘手。

        “可以，我们干，干了。”钱会长很高兴地举起杯子。

        工商协会，医药协会也没有任何牵绊，很快，这种模式在全省推广。

        当王国强反应过来时，吉林省的保健品市场已经成了北海生物的天下。

        “刘会长……”市场变动，他亲自来到一个地级市的医药协会，“我们是不是可以再谈谈……”

        “没有什么好谈的。”刘会长以前有多热情，可是现在就有多冷淡，“你们凯拉一号，撤出我们的医院……”

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