月明星稀，海风习习，当几个人喝到辨别不清近在咫尺的眼前人模样的时候，终于撤了。

        “秦东，就是个棒槌，一个月占领沈阳，沈阳是我们中润扩啤酒的大本营，他以为他是谁，当年的日本鬼子，我可不是当年的东北军……”

        赵钢一路走一路吐，吐了一路也把秦东狂贬了一路。

        同样，难得喝吐了的秦东回到宾馆，一边趴在马桶上吐得稀里哗啦，一边也在吐槽，“赵钢，他不懂啤酒，他怎么知道我的啤酒的厉害，他，就是个棒槌……”

        似乎万事俱备，只欠东风。

        赵钢到底是不敢怠慢秦东，战略上藐视敌人，战术上一定要重视敌人。

        沈阳市场上，赵钢的啤酒销售渠道堪称做到了极致。

        “产品等因素已不再成为企业成败的关键，营销渠道会逐渐成为市场的主导因素。”

        赵钢采用的“厂商—运营商—分销商—终端”模式，将批发商转变为运营商，大部分销售工作由厂家负责，冰雪啤酒的销售管理人员直接进入零售店、餐厅等终端推销、服务、陈列和维护价格体系。

        并且，财大气粗的中泣，以终端买断的方式将终端垄断，同时，无疑是在竞品头上扣下的一个紧箍咒，其他品牌要想再有所突破几乎不太可能。

  The content is not finished, continue reading on the next page