泛亚建筑的策略改变，在有条不紊的进行中，聘请的精通建筑工程的职业经理人拜恩先生到位，已开始接手掌管泛亚建筑公司的中东业务。

        安德鲁的香港智囊团队成员也逐渐加入，开始为安德鲁全面整理产业规划及分布。

        安德鲁联系了在中东忙碌的投资公司的主管雷蒙先生，把他召唤到香港，就成功投资公司及泛亚建筑的中东业务开拓召开一个联席会议。

        雷蒙先生来到香港，就中东几个产油国的具体发展情况，向安德鲁作了汇总报告。

        成功投资公司在中东几个产油国中，最着重于阿联酋，对于阿联酋的金融及经济前景非常看好。

        对此观点，安德鲁对雷蒙先生领导的中东投资组的分析及判断，表示了认可和赞赏。感慨，人才在于使用中发掘啊！对于他们的专业能力的信任更进了一步。

        之后，雷蒙先生提交了一份，关于中东几个产油国深入投资的计划，特别是着重于在阿联酋迪拜，设立投资银行，组建贸易公司，和泛亚建筑合作，竞标阿联酋的基础建设项目等。

        对于雷蒙先生提交的这份深入投资的计划，安德鲁很看重，召集自己的智囊团队及亨利和雷蒙，全面分析了计划实施的可能性及风险权衡。最后，在安德鲁的拍板下，形成一份计划实施的步骤安排：

        第一步，年内，在阿联酋迪拜，设立成功中东投资银行公司，为成功投资公司控股的子公司，在中东地域独立运作，雷蒙先生为总经理。原中东投资组成员，转为中东投资银行的管理层，并公布了股权激励计划。

        成功中东投资银行公司和泛亚建筑合作，全面进军中东几个产油国建设项目及房地产开发项目。

        第二步，后续，联合史密斯家族的酒店产业及艾玛家的航海贸易产业，进入中东几个产油国的贸易及消费市场。

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