相当于1973年全盛時期的4.7%。1974年至1975年度，和記国际亏損1.29亿港元。當時，和記国际已陷人严重的財政危机之中，有关公司倒閉的传言滿天飞。

        在1975年9月，和記国际召開股東大會，董事局要求股東供股1.75亿港元，以解除公司的財政危机，但被汇丰銀行所代表的股東所否決。

        而和記国际的債权人則正循法律途經要求和記国际清盘。

        在无可選擇的情況下，董事局被迫接受汇丰銀行的建議，由汇丰銀行注資1.5億港元收購和記国际33.65%控股權，汇丰銀行成为和記国际的大股東。

        和記国际董事局重組，祁德尊黯然去职。和記国际，在1975年11月，汇丰銀行邀請被譽為「公司醫生」的韋理加入和記国际董事局，

        出任副主席兼行政总裁，訂明一旦和記恢復贏利，韋理可享有和記國際2.5%純利。

        韋理上任三周后，即召集集團全部145名高級行政人員開會，向他們說明和記国际集团所存在的问題、问題的症结，以及对策。韋理指出，和記国际发展太速，管理層失控。

        以致公司結構变得过於复杂、紊乱；集团的資訊管理和財务报告普遍不足、不夠精確、欠缺協調，以致管理層无法了解問題的严重性，无法對症下藥作出決策。

        韋理還表示，整個集团內会計和財务控制甚差，总部最多只能通過報告的形式，对系內各公司的盈利作出估計，集团的問題很多都是因為這種缺乏紀律的現象而滋生。

        他在大會上向全部高級行政人員提出了在預定期限內達到的各項目標，包括建立現代财务控制、解決未了結的訴訟、减縮經常性開支、全面減債計劃，以及清除亏損的部門和公司等。

        隨后，韋理展開了一系列大刀闊斧的改革措施，首先是制止附属公司的亏损，同時加強总公司与附属机构的构通，進而加強各公司的管理；其次是強化集團的財政基础。

        為此，韋理決定將亏損及盈利較低的公司出售或解散。

  The content is not finished, continue reading on the next page