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第三十五章 视察切尔西足球俱乐部经营 (4 / 5)

        而在俱乐部市场开发盈利方面,安德鲁也提出了直接的想法。

        首先安德鲁阐明了职业足球俱乐部盈利的核心价值。

        虽然不同俱乐部有不同的盈利模式, 但是足球盈利最根本的源泉是什么? 在不同收入成分的背后其实有一个根本的答案。

        首先盈利是以合理的生产关系为基础的。在欧洲可以清楚地看到:

        职业足球比赛是一个能够满足消费者需求的精神产品, 球迷是消费者, 俱乐部是生产者, 俱乐部联盟是商会, 足协行使着政府对这一商业活动监督管理的职能。

        正是因为其生产关系符合足球产业发展的需求, 才使得足球经济能够遵从商品经济规律发展, 获得成功。

        另外, 俱乐部和他们的行业协会都能够提供高品质的足球竞赛产品, 以满足球迷感官和精神上的需求。

        门票和电视转播权收入是足球竞赛这一产品的直接价值体现, 而经营开发收入以及足球相关商品收入则是这一产品间接价值的体现, 在很大程度上要依赖于俱乐部对产品品牌的有效开发与推广。

        从切尔西足球俱乐部现在具体的盈利模式情况来看:

        电视转播权收入:有潜力,随着晋级甲级,有一定的增加。如果球队之后的成绩,向终极目标挺进,那么电视转播权收入,也会相应的提高。

        门票收入:有潜力,门票收入取决于球队级别,比赛场容量,比赛场次。球队成绩向终极目标挺进,那么门票收入,也会相应的提高。

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