所有的案例构成了一个整体性事件，让我们清晰的看到，华夏文化。 。消费习惯以及华夏较为特殊的政策成为了互联网企业在华夏这片土地上竞争的首要考量指标，而在这个方面，用筷子吃米饭，呼吸着家乡空气长大的黄皮肤华夏人当然要比踏万里波涛而来的欧美人更有优势。

        那欧美什么样的企业在华夏成功了呢？当然是华夏目前还不能攻克的领域，比如智能手机和电脑的核心零部件，ERP，EDA，CFD这类的尖端软件，工业领域的机床，特殊材料……

        文化差异，消费习惯，特殊政策……是美国公司在华夏失败的根源，同样是华夏公司走出去必然要应对的，只有安全管家这种流氓，或者激光领域这种全球领先的技术。。才可以更容易的在世界舞台上立住根基。

        ……

        办公室里只剩下自己人后，小马哥环视一圈，幽幽的说：“诸位，都有什么建议，说说吧！”

        “砰！”CTO张志东狠狠的敲了下桌子，“不合作又能怎么样？我不相信公司连一战之力都没有。”

        OQ从99年2月份上线，用户爆炸式增长，每90天就增长4倍。用户暴涨带来的直接问题就是要添加服务器，这可是真金白银往里丢啊。

        这只“滴滴”乱叫的小精灵很快就吃掉企鹅的所有现金，企鹅的团队一次次的被OQ逼到墙角。

        华夏和美国不一样，美国的服务器很便宜，人工成本很贵。而华夏正好相反，服务器超级贵。

        直到一个操着一口流利中文的美国佬找到了小马哥。他自我介绍说叫网大为，是南非MIH华夏的副总裁。目前在华夏知道MIH这个名字的人不会超过100个。它是南非最大的付费电视的运营商，跑来华夏找项目投资。结果他去到华夏一个网吧一看，几乎所有的电脑桌面上都挂着一个OQ的程序，所以他觉得这一定是一个伟大的公司。

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