企业家都是贪婪的，如果不是许道微对公司未来有着更高的期盼，或许大秦科技会成为一家更大更强的互联网行业霸主，一家企鹅PLUS版的巨型企业。

        2005年的8月，企鹅发生了重大的战略转型，它日后的所有成就也好，骂名也罢全部都源头于此。

        这次转型战略叫做“在线生活”，就是要让企鹅像水电一样的融入到用户网络生活的每一个角落。

        什么意思？翻译成白话就是以QQ为支撑点，向所有可见的互联网服务进军，企鹅业务将涵盖所有的能看得到互联网产品！

        小马哥当时接受采访的时候说：“移动增值业务，有一百多亿的市场，我们必须进去；网络游戏七十多亿的盘子，我们不会放弃；广告业务三十多亿，我们一样要做。除此之外我们不会放弃的还有电子商务和搜索两块业务！”

        听听，这样贪心的战略转型，这是一个有理智的人该说的话么？这不禁让当时的所有人头上都顶着一个问号，“企鹅到底想干什么？”

        “在线生活”战略的提出，意味着这家由IM起家的企业，在创业七年之后，携带着数亿用户，十几亿现金以及他们年轻的雄心，踏上了一条充满不确定性的多元化征途。

        从此之后，一个陌生的、野心勃勃的企鹅悄然呈现在了人们的面前，它几乎涵盖了当时所有的互联网产品形态，在每一个细分领域都蓄势待发。

        2005年1月企鹅在游戏领域模仿盛大的泡泡堂推出了一款游戏叫做QQ堂；2005年9月在电子商务领域推出了交易平台拍拍网；2006年3月在搜索领域发布了搜索网站搜搜网……这意味着企鹅相继在数个不同的领域，与该领域上的带头大哥陈天桥、李彦红和马老师等人宣战。

        华夏互联网横跨多条业务线的企业不在少数，但是后世没有一家公司能在两条以上的业务线中同时做到领先，除了企鹅。

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