但是，最后往往是鸡飞蛋打，因为缺少重资产支撑的规模化扩张，往往是一场空，前世这种模式的典范是凡客，利用互联网进行销售，不建工厂，将全国的衬衣厂家连接在一起，充分发掘他们的库存和生产能力。

        方法看起来似乎挺好的，工厂解决了库存，凡客也不用自己建立工厂，生产过程成本几乎可以忽略不计，渠道依靠互联网，也解决了很多服装企业因为自建店铺、柜台太多而形成渠道重资产的情况。

        实行这种模式还有美特斯邦威，曾经大受追捧，销售规模很快就有了，但是生产品质保证不了、物流资产因为也是依托第三方，快递品质控制不了，公司也最终崩塌了。

        而像麦当劳、无印良品、优衣库这样既有重资产的后端生产基地和前端销售卖场，又有轻资产加盟和伙伴系统的混合资产模式，才真正实现了规模化健康扩张。

        再比如桐生武信穿越前几年，阿里和企鹅两家巨无霸互联网公司，将自己的触手伸向线下实体产业。

        这些都表明实体产业相当的重要，当然这个原因桐生武信也不好直接和三井琉璃来讲述。

        桐生武信只好和她说了自己购置房产的另一个原因，：“琉璃，我之所以选择将7-11便利店的房产全部买下来，是因为我相当看好，未来几年RB房地产价格的升值空间。

        而且我判断未来几年东南亚的经济走势，应该会很不错，这些房产都是买来用来投资的。”

        桐生武信判断东南亚经济增长，是他自己分析出来，桐生武信前世的记忆并没有明确指出东南亚的经济会快速增长。

        在桐生武信看来RB经济不断增长的同时，本土的劳动力成本未来将会不断增加，再加上未来日元大幅度升值，对RB制造业的出口极为不利。

        所以可以判断出，未来那些劳动力密集且利润较低的制造业，要么无奈倒闭，要么慢慢迁移到天朝和东南亚各国这些劳动力成本极低的地区。

  The content is not finished, continue reading on the next page