虽然真正的有心人花费点心思和精力还是能查到背后的实控人是黄星牧，但至少让普通消费者无从知晓。

        美联邦常标榜自己是自由的国度，但在一些领域却又是最排外的。一旦让那些美国青年知道自己追捧的品牌是一位亚裔设计的，轻则抛弃，激进一点的不知道会做出怎样出格的举动，这不利于黄星牧商业计划的发展。

        所以黄星牧从一开始就不打算像其他品牌那样以主理人、创意总监等为主要卖点和炒作对象，反正黄星牧已经将未来十几年的发展都规划好了，只要找一个听话的，能够按黄星牧的计划一步一步执行的普通经理人即可，当然黄星牧也不傻，不可能一次性将计划告诉别人。

        在收购完Supreme后，黄星牧将大半的初始资金优先投入到H&M的发展中，因为一个快销品牌的发展是需要更多的资金，黄星牧也希望H&M能够快速发展起来，为整个计划后续的发展提供大量现金流。

        黄星牧招聘了一批刚才设计学院毕业的应届生，要求他们去大量模仿当季大牌的设计，初期还是有要求他们尽量小心谨慎一些，避免引起诉讼。

        如果到了后期只要不是照搬照抄，就可以不用再顾虑被起诉的风险了。本身服装设计除了注册成商标的图案，是没有专利一说的，想要证明H&M存在抄袭本就是一件不容易的事情，再加上索赔是需要证明自身的损失或是对方的收益的，自身损失方面只能是品牌价值的贬损，这个通常无法量化证明，H&M收益即使是在此后上市公布财报里也无法体现你这一个单一款式的利润是几何。通常这类官司耗费大量时间精力，却大都是没头没尾，草草收场。

        自建工厂，黄星牧选择建在华夏，不考虑其它因素，仅从商业上来讲，选择将工厂建在华夏也是最优选择。

        外资有一定优惠政策，劳动密集型企业，解决当地大量就业问题。优秀的产业工人充足，此时用工成本也还非常低廉，没有理由放弃这些优势。

        依靠着记忆中层出不穷的营销手段，碰瓷大牌，请明星上身等等，H&M的发展刚起步就进入了爆发阶段，门店在美洲和亚洲开了一家接着一家，并逐步渗透欧洲市场，初步实现了黄星牧对它的期望，为集团带来了充足的现金流。

        卡地亚的起步也同样喜人，凭借第一无二的玫瑰金，加上新颖的设计，卡地亚第一个系列饰品一经发布即引起轰动。

        在线下专柜和门店还未铺开的情况下大玩饥饿营销，宣传玫瑰金的珍贵稀有和低产量，系列产品都是限量销售，一度引起消费者的争抢。拥有玫瑰金这一锻造技术专利在身，卡地亚的发展就无需担心。

        Off-White的发展相对于前两个就显得有些缓慢了，毕竟这是在开拓一个全新的领域。

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