因为研发一个产品费时费力费钱，而直接收购已经成功的品牌，占领它的市场和渠道，则简单得多。

        他进入宝杰，最大的改革就是一边降低成本，一边走低价策略。

        跟欧丽雅这样的化妆品集团不同，宝杰是日化集团，涵盖范围更广。一个家里方方面面的生活用品都离不开宝杰，所以太贵了不行。

        这样的策略让宝杰成为全球最大的日化集团，全世界的人每天都在与宝杰接触。

        这也正是李富雷在发展中国家得到的经验。

        九十年代，他担任亚太区总裁，建立自己的团队。也让宝杰产品在九十年代快速覆盖炎国的城镇乡村。

        而彼时，美国经济进入衰退期，宝杰股价大降，高管纷纷离职。在外的，也就这么一个常胜将军。

        李富雷被召回本部，临危受命，成为宝杰集团全球CEO。

        他这一跃升，凭借的正是炎国市场的业绩。

        九十年代，低价策略在炎国很好用。大家还没有那么浮夸，更追求价廉物美。一个外国品牌，还那么便宜，怎能不让民众喜欢呢？

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