当员工吃完早饭跳完舞，浑身有精神之后，站在那三、五分钟，我们又给与了开心的笑声，激励的掌声和愉悦的歌声，让员工带着快乐的心情开始一天的工作，这啥效果？

        例会开好了，工作质量能上去。

        例会开不好，可能刚开完例会就有打离职的。

        例会是个和员工进行沟通的机会，也是联系企业和员工的一个语言桥梁。会开例会的管理者通过例会能把企业的形象树立起来，让员工时刻感受到在这个企业工作有归属感。

        例会也是一个员工展示的机会，不要把例会固定死——领导在上面讲，员工在底下听。这样时间长了员工对例会会产生厌烦和抗拒心理，不喜欢参加。他都不喜欢参加了，你讲的他还能听吗。

        可以在例会上讲个励志的小故事，做个团队形式的小游戏，让员工参与进来，员工只有参与进来才会有存在感，同时给予激励，他会发现自己的价值。

        在管理上，员工只做你检查的，不做你希望的。反过来讲，他只重视自己参与的，展示自己优秀的。

        我们不是没有优秀员工，是没有给他展示的机会。

        管理者不单是领导，还是伯乐。

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