马小云准备拿着这个商业案例，去找一些做进出口贸易的公司洽谈业务。

        两人见时间不早了，留下联系方式就互约下次再聊。

        “苏总，下次你来沪市，我带你参观一下我们公司。”马小云说完就先一步离开了。

        这个时候马小云做了几次严重的战略决策失误，首先是将总部搬到沪市淮海路的一家高档写字楼里；第二件是国际总部设在硅谷；第三件是大规模招聘世界五百强企业的高管加入阿里，吸纳了很多高学历人才进入管理层。

        马小云对跟着他一起创业的“十七罗汉”说，‘你只能当班长，当连长，当个团长都很困难，只能当副团长，’寒了不少老员工的心。

        于是开始大批引进国际人才，这样阿里内部的斗争就变得非常的强烈和残酷，公司差点玩没了。

        苏启明对马小云的行为总结成一句话，‘步子太大扯到蛋了，’苏启明比马小云自己还要了解马小云，苏启明前世曾经深入分析研究过马小云，这是一个非常有长远战略目光的人。

        苏启明现在以及未来还有很多要学习马小云的地方，第一个就是学习阿里的价值观“客户第一，员工第二，股东第三。”

        这套价值观咋一听很有道理，仔细一分析却不是那么回事，股东第三？这不是骂投资人是傻逼么，‘顾客是上帝’是一种营销手段，现实就是几乎任何一家企业都是投资人是第一、员工是第二、用户是第三。

        阿里这套价值观埋了很深的一个雷给投资人，你要投资我的企业，就要接受我企业的价值观，用户利益是不是第一不知道，反正投资人的利益是最后一个（参考獐子岛扇贝）。

        苏启明也打算这样干，他准备未来把自己的持股降到10%以下，股权都是虚的，让这群傻逼投资者股民接盘玩去，将股份套现和公司控制权牢牢把握在手上才是王道。

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