大风厂缺乏资金，缺乏设计能力，缺乏渠道，也不懂现代经营管理，整个生产模式都非常老旧，领导者也能力平平，最后的结局一定是工厂破产，工人集资的钱全部赔光，牵头的老检查长以及工会主席会身败名裂，成为工人唾骂的对象。

        外行人看别人做事，总觉得特别简单，就像网络中随便抄首歌就火了，随便拍部电影就红了，谁便捣鼓家公司就拳打阿里脚踏腾讯，成世界首富了。

        现实世界不可能这么简单，服装行业更是如此。郑道有个同学毕业后到羊城一家服装厂担任设计师，他设计的服装在市场上反响非常好，给公司带来了上千万的利润。他渐渐有了别心思，觉得我设计的服装这么受欢迎，为什么不自己干呢？于是，他凑够几十万开了家公司。然而，事情远不像他想象的那么简单，原本很受欢迎的设计，等到他自己去卖的时候在市场上却卖不动。一年下来他亏了几十万，最终只能关掉公司。

        青纺厂的情况跟大风厂类似，想活下来只能转型，向服装领域进军。可如果没有一个强有力的领导者，以青纺厂的条件是不可能在服装市场杀出一条血路的。

        等郑建国和张清芳回来后，郑道把下午在青纺厂见到的告诉郑建国，跟他讨论这个问题：“爸，你说如果彭云龙下课，换成懂经营的人上台，能不能把青纺厂救活？”

        郑建国沉吟了几秒钟，缓缓摇头：“青纺现在是神仙难救，已经在破产边缘。你可能不知道青纺债务有多严重。青纺资产大概两个亿左右，现在欠银行的钱都一个多亿了，还欠税金1000多万，欠社会保险费1000多万，欠电费1000多万，欠棉麻公司的原材料费1000多万。现在青纺已经到了资不抵债边缘，破产是迟早的事。”

        郑道不解地道：“我记得青纺厂技术不错，设备也比较先进，甚至可以生产100支的高支棉，在市场上应该有竞争力的，怎么会搞到今天这步田地？”

        郑建国眼中流露两分骄傲来：“青纺的设备在整个青江省都算好的，整个纺部三个分厂有9万纱锭，一纺三万多锭，二纺近三万锭，三纺二万多锭，6000多线锭，600头气流纺；所纺品种包含全棉、纯涤及混纺纱线，纱支从6支到100支。青纺拥有瑞士立达C4/B5-5清钢联，立达精梳机，东瀛村田自动络筒机。织部分厂拥有织机264台，其中有东瀛进口的新型喷气织机78台，德国产祖克浆纱机一台；另配有国产高速整经机。设备的新度、精度和品种适应性在省内都名列前茅。”

        郑道问道：“设备很先进，技术也不弱，怎么会搞到今天这步田地呢？”

        郑建国长叹一声：“我也经常跟厂里的人聊这个问题，我觉得有几个方面的原因。首先是富裕人员太多，学校、医院、幼儿、托儿所等机构花钱我就不说了，最重要的是工人根本不需要那么多。按照青纺的规模，3000多工人就够了，但实际上青纺有多少人，有6000多啊，有2000多富裕人员。每年支付给他们的工资以及各种福利性补贴就要上千万。

        另外一个，国家制定了很多政策，但地方上不执行不力。90年代初纺织行业开始陷入亏损，国家为了扭转局面，制定了很多优惠政策。比如国家规定大中型绵纺企业可以采取税收包干政策，按照这个政策青纺每年只需交税500万多万的税，但市里面不执行，还是让青纺按原来的缴税，每年要多缴5，600万的税。

        彭云龙也有责任，95年股改后，大家集资了几千万，引进设备搞技改，想要追赶国际先进水平，彭云龙他们由于盲目追逐市场，技改的产品定位出现偏差，产品与市场未能真正接轨，致使项目投产后，没有发挥出预期的效益。比如彭云龙提出贡缎利润高，要搞贡缎，这东西听上去不错，利润非常高，但市场有限，而且研发时间比较长，所以，很多人反对，但彭云龙根本不听，坚持要搞。我们厂研发能力比较弱，搞了两年才搞好，等我们搞出来的时候，贡缎已经供大于求，根本卖不出去了。

        还有一个，就是采购过程中吃回扣太厉害，厂里很多采购的原料和零配件的价格都高于市场价。比如青纺每年需要煤炭一万多吨，市场上煤炭价格就80块一吨，而厂里的采购价是多少，你知道吗？120一吨，质量还特别差。光是煤炭这一项，每年就要多花4，50万。

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