沈世钊院士是哈尔滨建筑大学校长、博士生导师、中国建筑学会副理事长、国家学位委员会学科组成员、中国工程院院士，是建筑工程界的一位重量级人物。

        沈院士从事研究和教学的主要对象是工程建筑。他对建筑工程企业有着广泛的接触与联系，对企业有着更深的理解和关注。长期以来，他更多更深思考的问题是关于企业的问题，特别是企业的创新问题。他告诉记者，“科技创新的主体在企业”这句话，给了他很大的启迪，至今让他深受感动。

        他说，米国等发达国家的科技体系和中国的不同，科技体系主要是大企业下属的研究院，他们掌握着数以万计的研发人员，而且越来越多，不断壮大，有些达到好多万人。比如微软在全世界都有自己的研究院，光在北京，研发人员就达到几百个博士。这些研究院是企业的龙头，起着核心的作用。它们围绕生产建设实践中出现的一切问题展开广泛而深入的研究，它们一边在解决各种困难，一边在研发各种新的成果，研发的目标性非常明确。那就是促进生产力的提高。在他们的带动下，企业会很快走向成熟，走向市场，规避各种风险，不断发展壮大成为大企业。

        而在我们国内，以前搞科研不在企业，而在纯粹的科研单位和高校，他们搞他们的研究，企业进行企业的生产。所以，科研单位研究出来的成果转化起来非常困难。以前，我们也总在讲科技转化成生产力这句话，可在那时的机制下，真正要转化起来却非常困难，非常缓慢，有些甚至转化不了。原因就在于主体不明确。就是说，对于主体的问题一直不甚明了，没有解决好。

        在以前的经济条件下，企业一般规模小，效益差，维持生存都比较困难，根本没有能力办什么研究院。比如建筑公司，根本无力培养自己的研发人员。而高校毕业的学生，首先去了大中城市的研究机构，或者进入高等院校教书，一般不进入企业。有少量的来到企业，他们却不具备研发能力。这样，企业产品长期处于低劣重复状态，有时有些研发需求，也是小打小闹，像蜗牛爬行一样，一点一点地前进。

        几十年来，国家穷，经济弱，底子薄，基础差，处于前沿的科学研究单位和高校，也只能勉强办一些科研方面的事情，这样勉强办出来的事情对于企业没有多大作用。而且科研院所的研究与企业生产大多处于脱节状态，与实践挂不起钩来，这样研究出来的成果转化起来自然非常困难。这样的研究根本实现不了科技创新。这是落后国家长期面临的科研状态。

        沈院士说，近些年来，我们国家也发生了巨大的变化，建筑速度迅速加快，生产能力极大提高，企业快速壮大，经济形势在大幅度好转起来。就拿建筑施工行业来说，以前，达到几百万元的企业就是很不错的企业，到了90年代，却出现了几千万元、上亿元的企业。到了今天，10多亿、成百亿的企业已经不少。企业一壮大，他们就开始聘请专家，培养队伍，开展起各种研发活动。表现出了极大的活跃性。

        沈院士认为，这种研发的生机首先是经济发展到了一定阶段后带来的需求。经济没有发展到一定阶段，不可能出现这种旺盛的需求。去年，中央领导提出科技创新的主体在企业，也就是在经济发展到目前这个阶段后才提出来的精辟论断。

        企业一有需求，便立即开展研发，成果一出现，马上投入生产，生产中出现问题，又马上通过研发来解决，周而复始，形成了像国外发达国家一样滚雪球似的良性循环状态。当然我们国家的研发还远远不能和美国等先进国家相比，我们要搞研发，尚有巨大空间。

        同时，有些企业是与科研院校挂钩搞研发。一些企业没有必要形成单独的研发体系，于是便与科研院校挂钩一起搞，企业有需求，科研院所也有需求，你有你的力量，我也有我的实力，两方面一结合，各占各的利润份额，互相受益。这时，企业便成了主体。不过，在我们国家，目前这种主体的话题还在认识阶段，在陆续起步时期。

        沈院士说，不远的将来，企业一定会完全走向科技创新的主体。以前二十年，中国的研发队伍从无到有，从小到大，走过了二十多年的道路，成为现在生机勃勃的企业。再过十年，二十年，企业必将成为科技创新的主体。经济促进科研发展，科研推动经济，两个轮子一齐动，企业成为主体的地位就一定能够得到加强，企业成为主体的一天就一定会到来。

        沈院士高兴地展望着中国企业成为科技创新主体这一天的到来，他相信这一天的到来，必将是中国立于世界民族之林的一天。

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