苏言也对运营研究不少，从S5结束，就开始大量的观看LCK的比赛，研究LCK运营理念，从中间也学到了不少。

        但是苏言也发现了韩式运营的弊端。

        在S4的三星白到S6的巅峰SKT，其中大部分的选手是既会运营，同时操作又会非常的细腻，教练也会鼓励选手开创新的打法。

        但是直到S7三星成功夺冠SKT，韩式教练已经把病态的运营理念植入到选手的骨子里面了。

        把每一个选手都当做一台精密的机器，一丝不苟地完成教练下达的指令。

        线上不允许选手发生失误，特别像对线单杀这种事情，韩式教练甚至是严令禁止的。

        选手只能通过保险又稳定的方式赢得比赛，通过细节与视野慢慢蚕食对手，久而久之LCK的选手对线能力和打团能力，比之以往都下滑了不少。

        运营这种东西，哪怕你前期在弱，就像LPL一样，S5，S6，除了几只顶尖的战队，其余队伍经济领先个1万，被翻盘都是常有的事情。

        因为时间一到20分钟，队员们离开对线，开始报团，就完全像一个无头苍蝇一样，甚至都不知道应该干什么。

        莫名其妙地想找机会找不到，想压缩经济又不会压，就这样傻呆呆的等对面经济追上来，然后一波团战，结束比赛。

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