“CI了解一般般，CIS还算精通一点。”看到潘发愣，我就知道这小子对CI也是半瓶子醋，接着反问他：“潘主任一定知道MI、VI、BI与CIS的关系吧？”（注：Corporate_Identity_System：企业识别系统，简称CI或CIS。由MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三大部分构成。）

        潘挥挥手岔开话题：“只要你懂就行，后天我就把客户领来，能不能接下就看你的了。”

        “冇问题。”

        星期一上午，潘领着一位客人进了苏林办公室。

        一刻钟后叫我进去。客人是东莞M家电有限公司张副总，M公司正计划导入一套CI系统。“我对什么‘系埃’啊完全不懂，想听听你们的专业解释。”张副总挺客气。

        “这是我们的策划总监、CI专家赵一人先生。”潘向张总介绍，并重重盯了我一眼。

        在大家注视中，我先从中国CI第一例——88年广东太阳神掀起中国CI风暴谈起，经IT巨头IBM规范化产出的巨大奇迹自然引申出中国企业谁先CI谁先牛叉的必然性，再具体落实到M公司导入CI后将如虎添翼引发的一、二、三、四良性效应群。当然啦，CI也不是万能神药，企业效益的产生更依赖一个复杂动态系统的支持。

        周日备课真是及时，不光张总听得频频点头，一旁苏林和潘同样有点找不到北。

        “到底是专家，讲得头头是道，CI里面大有学问啊。”张总定下明天上午派车接我们到东莞，“跟我们黄总见个面，最后确定。”

        送走张总，苏林不太有把握地问我：“真得能接下吗？公司可从没接触过CI。赵老，你简历上好象也没有此类经验。”

        我先狠狠灌下两大口水，然后告诉苏林我在深圳学到的一个指导原则：没有能不能，只有敢不敢；没有会不会，只有学不学。

        “这算不算欺骗客户呀？”苏林还是放心不下。

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