“打通会员制的桎梏，不能说商业中心一家录入，我认为应该在消费品端都纳入到会员制模式下。”

        “那这张白卡？”

        “录入信息，免费发送，这是认可江河集团的最低级会员，比如骑行电动自行车，免退押金服务”

        “绿卡，20元年费，由商业中心主导，用户可以将自己的白卡花费20元更换成绿卡。”

        “蓝卡以上则需要记录消费，未来可以将一梦纳入到会员制管理范畴。”

        任日庆不停抱着笔记本记录，自己格局太低，看不到甘总的战略，经过大家讨论，他大概理解，飞来无非是规避甘总广告预算，但是甘总拿出800万，不仅仅是为了占领市场，是为了给商业中心加持，赋能。

        通过会员制打通各家分公司的业务链条，这种价值现在或许没有任何附加值，但是等到企业不断继续扩大，时间长久，会员制的隐形粘性，或者要比广告还要更加有杀伤性。

        “小任？”

        丁自明：“马上回去开会，抓紧把资金落实到车站、公交站、市府、区府等重要场所，给你们三天时间，马上布局20家存车点，每个存车点投放50辆电动自行车。”

        “招聘人员，收购位置，价格设置条件等等……”

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