“甘总，飞来生产务必要停产整顿，持续生产损耗太大，预计每年要赔2000多万。”丁自明这次喊董事长，他确实找不到破解之法。

        甘笛收购自行车厂除了第一次职工代表大会上讲话后，没有做任何提示，加上公司一贯的价值观，他从极地公司和飞流饮料上的案例上寻找成功之道，发现不能缺少甘笛的指导。

        “元方不是在了吗？他没出主意吗？”甘笛反问道。

        “元方的办法很简单，管理中层，控制奖金，在节点上较劲，生产目标不达标，直接扣除相关领导奖金。”

        这不是KPI吗？

        “绝对不行，这和公司企业文化不符，你们在这里友爱互助，吃着火锅唱着歌，完成任务让下属背锅。”

        甘笛赶紧拒绝，“从生产下手，比如技术创新，挖掘企业内部的潜力，想想以前的案例。”

        技术创新，自行车哪里来的技术创新，七八十年代和九十年代除了材质轻薄以外，没有丝毫变化。

        无非做成高端化，飞来新品牌，这种情况太难了，飞鸽屹然凋零，飞来的未来他不看好。

        董事长的谜题确实难猜。

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