破解之道有吗？

        “夏宛，你认为呢？”

        作为战略部主任，夏宛操盘收购飞来自行车厂，她是最有发言权。

        她思索片刻说：“没有未来的一家企业。如果我当总经理，唯一的办法就是拆，将企业拆分成小团队，让有经验的工人自主经营，成立工作室模式，将飞来品牌下方，给他们提供技术和资金支持。不要吝惜期权和股份，利用经验和成本优势和其他品牌竞争。

        包括不限于自行车厂，未来的作战方式应该是什么赚钱做什么，这是考虑到公司不裁人模式下，我认为最优解法。”

        丁自明点头，小团队作战像鲶鱼效应，极地人就像滨海市纺织企业的鲶鱼，一百多人，负担轻，才能脱颖而出。

        “我敬夏主任一杯，你的建议我相当认可。”

        “干杯。”

        在我面前想玩先斩后奏？

        夏宛的模式改变一潭死水的局面，变成抽卡游戏，总有几张牌会摸到SSR，这种方式甘笛感到风险。

        甘笛：“主营业务呢？自行车生产做不做？”

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