“那件事再说，先给老丁点建议，我听听。”甘笛笑道。

        “简单。”

        毛彪恢复到销售科长做派，撩起衣服站起身，一只脚踩着椅子，“自行车没有技术升级的要求，从成本往下砍，从各家供应链下手，压低配件价格，反正飞来是组装。”

        “再说销售，大规模宣传像飞流抢标王肯定不现实，走报纸广告，然后每名员工化身为销售，集体冲锋，制定销售计划，摊牌到每名员工身上，每个月搞定定额，内部购买有优惠，有提成。”

        “两方面入手，我估计至少能维持运转。”

        不愧是老销售，丁自明觉得办法可行，主营业务没变，唯独从内部管理下手，全部变成销售，这个方案可行。

        他看向甘总，“甘总，您说呢？”

        毛彪的思路对头，一边是互联网电商做法，压低成本采购，一边是恒大内部销售做法，优惠搞活动，反正对外说没有摊牌。

        为了回笼资金，这种事谁知道呢。

        “对待供应链必须保持和极地人一致，给供应链公司有一定利润，涸泽而渔的事情不能做。企业分工要明确，全部变成销售，会影响其他生产，办公室、宣传、门卫都要销售的话，那销售科留着干什么。”

        三杀，甘笛将现场管理层的思路全部扼杀，不给他们留一丝丝机会。

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