“消费者买到后，如何更换？”

        “来公司鉴定，确认是质量问题就可以更换同款，我们也开通国营方面，他们也会帮忙鉴定，然后一起换货。”

        互联网时代，我特么换个手机都费劲，现在消费者买完一件保暖内衣，还要跑大老远来公司鉴定，换货？

        总算叫我抓住质量问题，甘笛笑容再现，“开会一起讨论。”

        甘笛阔别3周回到他的滑铁卢，三楼会议室完成新一轮装修墙壁粉刷一新，长桌、座椅全部更换。

        大家西服革履，佩戴胸花，管理层目视董事长入座，开会气氛严肃认真，甘笛的神奇操作使得大家盲目信服。

        成绩有目共睹，将一个濒临破产的丝绸厂，扭转成隐隐有龙头企业风范。

        凭借供应链外包，其他开工率不足的纺织厂多次和狄茂典接洽，希望能够纳入到极地人的供应链中。

        惊人的喊出成本价15元每件的织造和印染作业的价格，比宝成要低一倍。虽然被甘笛严词拒绝。

        “绝对不行，合作伙伴注重成长性，大家都喊低价，纺织厂白打工，必定影响成本和质量，羊毛出在羊身上。”

        狄茂典也从中窥探到极地人拥有上下游的议价权，现在狄茂典参加纺织会议，有极大的话语权，这一切是甘笛带来的。

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