于是，机修厂的人就说了：“天呐，这么简单的事，你早说嘛！干嘛说要我们制造火车，说得那么吓人呢！”

        而后芭田再向机修厂提出要求：要请一个焊接技术比较高的工人，帮忙去焊一下铁管。

        又向机修厂提出要一些钢板，当做铁皮焊到铁架子上。

        经过芭田这么一分解，机修厂的人就大叫起来了：“天哪，原来就这么简单的问题，还要说成什么新客运火车，让我们吓得半死。”

        芭田只好说：“本来就是非常简单的事，我是故意这样说出来，只是吓唬吓唬你们的啊！”

        芭田最后对钱有德厂长说：“我们是来你们厂里面，借几个工人帮忙去做一点事情，几天后就还给你了。”

        这时候机修厂的厂长，才有心开玩笑说：“这个问题好说好说，你们以后有这么简单的生意，多照顾点我们机修厂呀！我们是技术小厂，请尽可能的关注和支持！”

        通过细化工作，从而分解人们的心理压力，顺利实现工作的推进！这是当时芭田到县城发展的四个月的最大经验收获，也可以说是知识收获，并积极地运用到工作生活的各个方面。对网友如是，对妈妈的管理工作辅导也如是，现在对各开发区片区系列性公司引导也如是。

        芭田看到老大老二们着急的样子，便辅导地说：“看看，看看，把你们给急成那个样！其实一个机构，统一的只有7个部，设立多少个科，其实是要你们知道，每个部各需要多少人工作，管辖哪些工作，了解清楚并做好它。

        第一你们采取一个大办公厅办公，相互支持，相互配合，工作便既轻松又愉快。

        第二你们所管辖的山头农场、养殖场，你们一年能收入多少东西，你们心里没数吗？农场、养殖场开发与发展的越好，收获就越大，食品加工厂、农场食堂、铁路食堂向你们调拨食材，就像当时芭田小吃店向山坳村要食材是一样的道理，是要记帐付钱的！如果农产品超市也向你们调拨食材，也一样要记帐付钱的，够不够你们发工资投资呢？想想山坳村与芭田小吃店的关系，你们就不会担心了！”

        大家一听，心里就敞亮了很多：“那些食材都是保障村民生活以后，剩余出来的，而且出帐、入帐及时做清楚做好，收入清晰又多多，大家都高高兴兴。库存不下的农产品搞酿造，造酒、造醋、造果露，也畅销的不得了！猪狗鸡鸭进行分解加工，也比原先的一整只卖得更好的价钱，同时也方便了小吃店，两相得利！”

        内容未完，下一页继续阅读