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第344章 招商引资建制与工作的要求 (1 / 3)

        芭田非常高兴地表扬说:“你们都是聪明人!看来我们的世界不缺聪明人,缺的是让大家表现出聪明的机会!刚才发言的两位主管叫什么名字?”

        前面发言的那个说:“属下王东,上市企业招商引资队主管。”

        后面发言的那个说:“属下陈大山,非上市企业招商引资队主管。”

        芭田高兴地说:“这样吧陈大山,你把非上市企业招商引资的业务,交给个人和小店小企业招商引资队。你也转到上市企业招商引资团队上来,王东负责烂股企业的招商引资,你负责探底股企业的招商引资。你们要记住:你们要主动出击,先上海范围的,做到三点:

        1先查欲招商引资企业的来龙去脉,债务状况、人事状况、技术状况、管理状况,主要问题,有何期盼,如何突破,都主动建立档案,查清查明,越具体越好。

        2目前该企业的技术力量与管理力量,有否能力担负更大规模的技术能力与管理能力,划出技术与管理的三个等级的人才,及其家庭与社会状况。并建立好档案。

        3一旦成熟,即提交招商引资可行性报告与相关档案资料,包括电子档案。至于新技术问题交给我们解决,之后做好后续跟进和善后工作。”

        芭田重组了一下新的一年的摘引团队,并传纸条让爸爸说工作要求与商量好的工资改革。于是,芭岭对新重组的招商引资工作团队说:

        “第一,各团队可作三方面分工,1搜集资料建档,2整理档案,提交可行性研究报告,3后续工作团队。一定要分工负责,走专业化道路,做到人尽其才,物尽其用。

        第二,从今以后,你们都拿基本工资2000元,奖金按招商引资的成功率与工作小组的人数划拨,每成功一个,人均奖金1000元,正负主管双倍,组长1.5倍。三大招商团队,奖金不封顶!同时,无论哪一个环节,都必须做好保密工作,泄密追究责任。

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