在现在这个阶段，也是有很多人想进入内容这个战场的，毕竟迪士尼的成功让人艳羡啊，比如魔都的陈天桥就想再造一个网络迪士尼，陈总一直有个机顶盒的梦，他想占领用户的客厅，他想做的其实就是视频内容基于互联网和电视的展示平台。

        又比如角川历彦的角川书店，角川书店一直是多媒体展开的践行者。多媒体展开，即MediaMix，也就是多媒体跨平台全方位打造IP，也就是大IP计划。角川集团从90年代初就开始这么来操作IP产品了。

        盛大的陈天桥急切了点，动了别人盘子里的蛋糕，搞游戏的出身也不好，他直接就被扼杀掉了。角川书店的大IP之路成功与否不论，在这条路上走得最成功的应该就是后来的鹅厂。

        鹅厂就是跟着前面这两位的脚步，同样是想要打造一个内容帝国之梦，做基于互联网的游戏、音乐、视频和的分发平台。

        应该说鹅厂很成功了，虽然没有取得更大的市场份额，但在游戏、音乐、视频和这四个内容的分发上占据了很大的一个市场份额。

        同样在做这个梦的人还有很多，比如比尔盖茨，他想要进军游戏主机行业，也有这方面的考量。占领了用户的客厅，就拿到了视频和游戏的分发权，这个平台就有源源不断地利润产出。

        同样成功的还有奈飞，奈飞通过自家的渠道进入内容制作的上游，成功打入了好莱坞。

        巨头追求的从来都不是二选一，而是全都要。奈飞有渠道，他还想有内容，所以他后期开始涉足内容制作。迪士尼自身有内容，他还想要有渠道，所以有了迪士尼+流媒体平台。

        总起来说，以后就是平台之争，就是分发渠道之争，就是内容之争。渠道制约内容生产方，内容生产方同样制约渠道方，两者还要互相转化，互相渗透。

        有这么多先行者，仓耀祖又有二十几年的阅历经验，他这么看重内容行业也就不奇怪了。仓耀祖的选择既不是渠道，也不是内容，而是选择全都要。

        所以，仓耀祖一边收购漫威和环球，一边创建奈飞，还要取得移动互联网的先发优势。在未来，仓耀祖的对手既不是苹果和乔布斯，也不是贝佐斯和亚马逊，他的对手很可能是反垄断大棒。

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