有了在资本圈积累的经验，约翰为公司做的第一件事就是整合各类资产。

        他亲自上阵，将海外资产从家族企业中剥离出来，并把集团重心转移到南非以外的奢侈品业务上。

        1988年，伦勃朗集团更名为历峰公司，约翰·鲁伯特出任董事会主席，并一手促成了其在瑞士证券交易所的上市。

        约翰在参与家族资产剥离、重组，以及历峰在瑞士证交所挂牌上市等工作中，充分展示了他的经营天赋，也让父亲放心地把家族生意交托给他。

        当时，历峰集团业务多元复杂，老鲁伯特的思路很简单，什么赚钱就投什么，烟草、金融投资、矿业资源、消费品、奢侈品业务都有涉猎。

        持股方式也很散乱，历峰直接持有卡地亚的股份，通过卡地亚持有伯爵和名仕。

        他还通过乐富门烟草，间接持有卡地亚股份以及登喜路公司，包括登喜路及其持有的万宝龙和蔻依。

        历峰集团虽然乱归乱，但奢侈品帝国的雏形已经显现。

        约翰通过换股方式把奢侈品与香烟部门分开经营，设立了旺多姆奢侈品集团经营奢侈品，而原来的乐富门国际公司继续经营香烟业务。

        烟草的丰厚收入，给历峰集团输送了大量现金，为接下来的收购准备了充足的弹药。

        约翰运营奢侈品公司的杀手锏非常简单，就是架构“奢侈品＋现金流业务”的双重业务模式，以现金流业务支撑奢侈品业务收购所需的庞大现金流。

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