追责就是鞭策。

        “韩主管的提议:市场这几年很多企业缺钱，只是这部分企业都是高风险的，需要把风控做到最大化，如果能吃掉这部分单子，年收益基本上可以达到12%，方主管！人力资源跟得上吗？”

        “我们讨论过这个问题，不过比起来我们资金量太少，我建议公司在有10亿资金量的时候再做这个业务，现在可能不是好时机。”

        “那就年底看看资金量多少，不够10亿的话，我这里补齐资金。”叶修排板。

        “其他没什么问题，这个月的收益大约是400万左右，目前看来可以稳定这个收益。”

        韩信指了指自己交上来的那份文件，详细的情况里面都有。

        一部分回报高一些，一部分就低一些，不过平均下来还是赚钱的。

        开完小会，几个主管离开，叶修再看了看文件，涉及的东西很多，人力，部门，管理，支出，报销，团建方案，年终奖初步计划等！

        看的叶修头大，实际上他要求的就是不亏本，公司能做下去，至于赚多少钱，没有硬性要求。

        及使亏本了，大不了公司不做就是了，要不是金融来钱快，合适叶修这种一夜暴富的情况，好和家里解释自己的情况，他也不一定要开金融公司。

        开个奶茶店还不是可以整天摸鱼。

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